転職サイト「日経転職版」は特別セミナー「プロが語る、ジョブ型雇用のウソとホント」を開催した。大手企業などに対し、ジョブ型雇用制度の導入支援を行っているコーン・フェリー・ジャパン人事コンサルタントの柏倉大泰氏と、法政大学教授で一般社団法人プロティアン・キャリア協会代表理事の田中研之輔氏に、ジョブ型雇用をめぐる最新情報について語ってもらった。
―田中研之輔氏
企業におけるジョブ型雇用は現在、どの程度まで進んでいるのでしょうか。柏倉さんが見聞きしている最新事情を教えてもらえますか。
―柏倉大泰氏
大きく2つのうねりがあると感じています。1つは、ジョブ型雇用における「トップランナー企業」は既に、各仕事（ジョブ）に求める要件についてはだいたい定義をすませており「どのように現場に落とし込むか？」「どのように人事のシステムと結びつけるか？」という活用や運用のフェーズに入っているということ。
もう1つは、人材面の課題に直面している企業がなお多いという点です。例えば、「ジョブを定めたものの公募しても人材が集まらない」といったケースや、「誰がそのジョブをやってもうまくできない」といった悩みを抱える企業は少なくありません。
―田中氏
なるほど。私がこの1年ほとで感じたのは、「やはりジョブ型雇用は必要だ」ということでした。日本はこの30年間、グローバルで見た場合、望ましい結果を出せていません。問題意識のある経営層はジョブ型を掲げている一方、個人はどうでしょうか。キャリア論で重要なことは「組織内キャリアから自立型キャリアへ」です。個人が、組織の中で業務をアサインされ、言われたことをこなす働き方から、目の前の課題を自ら発見して新しいチャレンジと学びに取り組むように変えていかなければならないと思います。
―柏倉氏
「ジョブ型」の議論をするときに私がよく思い出すのは、一人の男がボクシングで人生を切り開いていくアメリカ映画の「ロッキー」です。無名のロッキーは最終的に判定負けしてしまいますが、試合に出たことで一躍有名人になります。でも彼はその後、仕事に困ります。親戚の手伝いで生肉工場に務めますが、身体能力も高く有名人なのにまったく特別扱いされず、給与も他の人と同じです。しかも、業績不振で整理解雇が行われると、勤続年数が短いロッキーはクビになってしまいます。
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